电商发展速度迅猛，很多创业者都看好了电商的将来，基于第三方平台发展电商已不再是他们的发展方向，他们更趋向于自建电商，但说白了，电商并不是个好伺候的主，自建电商前途仍然令人堪忧。
一夜之间，京东CEO刘强东就成为了传统零售企业公敌，一番“传统企业忘记电商、关掉电商部门”的谈吐引发了传统企业家的群起汹涌。
刘强东到底说了什么？
刘强东可谓是语出惊人，在他看来，对许多传统企业来讲，假如企业没有带来一种独有的价值，也就是说在行业里并没有创造一个独特的价值，最好的选择就是卖掉，这在供应侧改革的背景下，这是今天许多企业的最佳选择。而品牌商要把时间精力放在品牌上，做好研发设计。贩卖管道应该交给零售商，交给代理商、交给经销商做好。假如贩卖相称部分通过电商部门本身卖出去的话，绝对是一个灾祸。
基于此，刘强东建议这些传统企业，可以把贩卖交给经销商、代理商，没有需要花300万找电商负责人打造专门的电商部门，甚至还要被以电商负责人以“先亏损”进行高代价的电商转型。而在演讲的最后，刘强东还指出，要是传统企业觉得做不好电商四川人事考试网，电商转型也会特别很是的痛楚，那就把该交接的交给合作伙伴，
在呼吁传统电商自建电商是灾祸是同时，刘强东盼望传统企业不要为了电商而电商，忘掉电商，裁撤掉专门成立的电商部门，然后交给京东如许的合作伙伴就可以了。刘强东还拿一个并未向京东供货的着名的鞋企举例，去年线上做了22个亿，但净利润只有1万万元。但假如22个亿不是本身做直销的话，净利润应该3.8亿元才对。
其实刘强东发表这些惊人之语背后的逻辑特别很是简单，京东是中国最大的B2C电商，商品重要由京东向企业采购然后贩卖给用户为主。假如企业都不自建电商渠道，那么面对向互联网营业转型过程中，势需要更多依靠京东如许的电商平台。看上去是为传统企业的转型着想，其实更多照旧为了自身B2C营业成长。
现金流告急是根本缘故原由
我们知道在商业地位上，越强势的公司，比如京东、沃尔玛、家乐福之类的，账期会很长，额度会很高，详细细节不知道。发现没题目没有？我们买东西可是现金结算，可他们却要好几个月才结一次？账期越长给企业带来的现金流则伟大，而这些企业则完全可以通过重大的现金流获利。例如京东发展金融营业就是一个典型的例子。
重大的现金流给企业带来的益处不言而喻。如果今年京东的营收为360亿元，亏损20亿元，但账期为一个月，假如其每个月营收按平均数来算为30亿元，那么京东到年底手里反而多出了10亿元，这10亿元始终存在账期会一向在京东的账上，这就是现金流。假如账期延伸达两个月，那么现金流就变成了40亿元。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增长的话，京东手里的钱充足用许多年。
而根据京东2015年第三季度财报表现，净营收为人民币441亿元(约合69亿美元)，同比增加52%。值得关注的是，长期不红利、一向以高增加著称的京东，历史上第一次出现核心营业自营电商GMV环比下滑，三季度613亿，而上一季度季度647亿，削减34亿；其中数码3C贩卖额568亿，比上季度削减22亿。此外，到三季度末，京东短期借款从13.3亿增至27.8亿，并新增加期借款7.3亿；对商家的账期，从二季度的40天拉长到三季度的51.8天；应付款253亿，现金贮备234亿，首次出现缺口！这些都表现京东现金流告急。
说到这，刘强东呼吁品牌商摒弃自建电商团队的缘故原由也就出现了。京东的团体营收在增加，但这增加的都是平台上的第三方自营品牌河南人事考试网，这些品牌商的账期当然无法和京东自业务务的合作伙伴相比较。这带给京东的一个题目就是，虽然营收增加了，亏损也没有大幅增长，但现金流却削减了，这对京东这家历来以高速增加的企业来说，无疑是最为致命的袭击。
重现线上沃尔玛将是灾祸
刘强东的谈吐一经发表立刻就引发了广大传统零售企业的集体反对。有企业家甚至直接反问：”京东为何不先关掉第三方电商平台？“事实上，如今京东平台上有大量第三方电商营业，这块营业在京东团体营收占比的比例正越来越高，去年Q3的占比已达到45%。一旦关掉，京东团体经营立刻就会遭遇伟大的题目。从这个角度来看，刘强东发表如许的谈吐确实令人十分不解。
面对互联网先辈模式对传统零售模式的推翻天康热电阻，确实传统零售企业经历了很长一段时间的阵痛，但面对这种阵痛，首先做的不应该是抵制或摒弃，而是学会拥抱。电商眼下是一种更为先辈的营销体例和渠道，开启电商渠道部门对传统企业来说其实是特别很是紧张的。
确实假如企业可以与电商公司合作，发展线上营业，让电商成为其重大零售渠道中的一部分，电商公司会帮助传统企业进行成本控制。但假如完全将线上零售交给电商平台，这对零售企业的品牌建设并不是一件好事。良品铺子电商品牌中间总监林霄透露表现，“品牌自建电商团队能够很好的保证品牌团体性，更加融合企业文化。而一味地依靠第三方电商团队只会导致沟通成本增长以及办事服从低下的效果，而这与互联网寻求快速反应是恰恰相违反的。”
而对于品牌商而言，电商让企业第一次有了机会可以直接接触本身的消耗者，这给了商家前所未有与本身产品的粉丝进行及时互动的机会。这使得传统企业能够直接面向用户，不被第三方中心商隔绝，可以直接获取一手客户。这是传统零售企业从不敢想象的事情，而如今电商时代却实现了。
其实对传统企业来说排斥完全将电商交给平台，还有存在一层顾虑。以京东来说，它的模式很大程度上和线下沃尔玛的旧有商业模式没什么本质的区别，唯一的不同之处则在于京东有一个快速高效的物流配送团队。这种模式说白了，就是通过盘剥商家获利，通过很长的账期来获利。而互联网渠道更加恐怖的是，一旦商家完全完全把产品交给渠道商，分外是线上自营模式渠道商，等于是把自身生死交了出去。
“不转型等死百度优化，瞎转型找死！”这是当今不少传统企业在互联网时代面临的难堪境地。中国实体业生存环境本已恶劣，现在又受到携有壮大互联网基因的以小米为代表的互联网企业的强力冲击，更进一步加剧了传统产业的危急感和紧迫感，也倒逼厂商在困境中谋变。转型对企业来说原本就是存在阵痛的。而假如完全摒弃，那么无疑连转型的机会都没了。
假如你想自建电商做一番事业，那么你必须深思熟虑。
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